ku酷游平台-酷游在线登录-ku酷游游戏官网

　　九州ku游官网ღ◈，九州酷游平台首页ღ◈！酷游KU游平台登录ღ◈！大家好ღ◈，我是老朱ღ◈，又到了一年一度展望市场前景的时候了ღ◈，灵蛇送吉ღ◈，岁岁无忧ღ◈，祝大家2025年都有新的收获ღ◈！

　　2024年整体行业下行ღ◈，比之2023年有过之而无不及九州ku游官网ღ◈。就算是最为坚挺的头部外资和明星事务所也避免不了项目缩减ღ◈，搬办公室降成本ღ◈，裁员降薪ღ◈。放眼望去ღ◈，除了个别几个明星大师吃到肉ღ◈，其余皆苦ღ◈。

　　2024年的整体行业招聘量也急转直下ღ◈，高级建筑师（10年以上经验）的需求非常疲软ღ◈，主要的市场需求2024年都集中在0-3年和4-6年的初级和中级方案建筑师ღ◈，可能的原因是2024年处在中后期阶段的项目量少ღ◈，大量项目都集中在概念方案和竞赛方案阶段ღ◈，所以需要年轻力壮ღ◈，方案能力强的年轻建筑师来进行高强度的方案创作ღ◈。

　　有意思的是2024年薪酬预期高低并不是雇主在衡量是否雇佣年轻或者资深的建筑师时首要的考量标准ღ◈，有些资深建筑师的要价并不比年轻建筑师高多少ღ◈，倒挂的情况也时有发生ღ◈。方案创意能力（公建住宅外立面创意ღ◈，草图ღ◈，切体块）ღ◈，跨界设计能力（室内ღ◈、平面ღ◈、产品设计）ღ◈，职业操守ღ◈，专业的工作态度ღ◈，沟通表达能力ღ◈，软件技能（Rhino, Enscape, AI）是雇主看中的考量点ღ◈。

　　民营的情况来看ღ◈，宏观上说ღ◈，建筑这块不会有太大的起色但也不会有非常大的需求下跌ღ◈，总体来说延续2024年的一个需求总量ღ◈，依托国家的经济刺激政策而略有上升ღ◈，各板块（公建ღ◈、商业综合体ღ◈、住宅）上上下下的态势ღ◈；微观上说ღ◈，各个民营设计公司ღ◈，资金实力雄厚的ღ◈，深耕特定赛道的ღ◈，仍然能够稳住自己的基本盘ღ◈，然后尝试在别人的地盘上做一些示范性的项目ღ◈，增长口碑ღ◈，扩大收入规模ღ◈，逆势增长ღ◈。室内这块需求会持续增长ღ◈，样板房售楼处会所的室内设计需求会继续增长ღ◈，餐饮酒店零售商业设计需求增长ღ◈，商业mall设计需求下降ღ◈。

　　外资仍然会把持方案建筑设计的大头ღ◈，处在整个方案设计市场的头部和肩部ღ◈，投标项目竞争会愈发激烈ღ◈，但整体的外资阵营的结构体系仍然会维持住ღ◈，顶级外资还是那些ღ◈，商业外资也还是那些九州ku游官网ღ◈，整个设计团队的架构会偏向年轻化ღ◈。去年有很多境外事务所要涌入中国ღ◈，这说明在世界范围里面ღ◈，大家生意都不咋地ღ◈，今年依旧会是这样ღ◈，中国市场仍然是全球建筑事务所的兵家必争之地ღ◈。

　　国企分化会更加剧烈ღ◈，处于一线和部分准一线城市的头部国有设计院会拥有更多的项目来源和设计实力ღ◈，他们也能吃到为数不多的大基建红利以及具备出海招揽海外设计项目的可能ღ◈，其余二三线城市的设计院会走向衰退甚至关门ღ◈。

　　明星独立事务所这块乱纪元ღ◈，旱的旱死涝的涝死ღ◈。新事务所层出不穷ღ◈，又如点点星光般消失在原野上ღ◈。能站稳脚跟的也要分三六九等ღ◈，第一等有建成落地的精品口碑项目ღ◈，有稳定现金流ღ◈，稳定粉丝客群ღ◈，稳中有升ღ◈，有自己的独门功夫ღ◈，委托项目排队找ღ◈，能用自己的创意和设计去提升业主的项目品质和后期运营ღ◈，回款率95-100%ღ◈；第二等有建成落地的项目ღ◈，现金流够打平成本ღ◈，主要靠服务贴心能及时解决设计中产生的问题ღ◈，创始人全国飞ღ◈，谈项目看地ღ◈，付款勤催还能落实80-90%ღ◈；第三等没有建成落地项目ღ◈，都是纯方案ღ◈，国内国际竞赛光花钱不见进账ღ◈，项目有回款太难太难了ღ◈，基本上撑不住几年ღ◈。

　　2025年是结构性变化的一年ღ◈，国际上随着美国增加关税ღ◈、退出各种国际协定ღ◈、针对非法移民遣返和宣布撤销电动车补助ღ◈、大规模开采石油ღ◈，随之引起的各种连锁反应ღ◈，资金流动ღ◈，传导到全球各国ღ◈，最终我们都会在2025年感受到ღ◈。国内全国政府平台面对256万亿的债务存量ღ◈，但年度增量化债规模仅约10万亿ღ◈，难以完全覆盖ღ◈。此背景下ღ◈，传统“债务+地产”的开发模式趋于失灵ღ◈，地方政府纷纷转向产业升级ღ◈、基建与民生项目ღ◈，以更可控的方式撬动财政与金融杠杆ღ◈。好消息是我做基建的同学说去年年底开始上海徐汇和黄浦区政府的基础建设需求量增加ღ◈，政府发债后有大量资金注入了城投公司ღ◈，所以肉眼可见的今年上海的城投公司可能都会复活一波ღ◈，然后上海政府的项目回款以及新需求量会上升ღ◈。

　　建筑设计作为一门既可以非常本土化也可以非常国际化的生意ღ◈，具有非常大的灵活性和可塑性ღ◈，国内市场日趋煎熬ღ◈、壁垒横生和不利于中小型事务所发展的当下九州ku游官网ღ◈，展望国际市场和具有上升开发需求地区的商务开拓必须提上日程ღ◈，赚外汇的性价比将越来越高于赚取rmbღ◈。

　　需要注意的是2025年是防守反击的一年ღ◈，防守在前反击在后ღ◈，控制规模ღ◈，控制成本ღ◈，摸索新的模式ღ◈、工具ღ◈，用更低的成本产出更好的设计是关键ღ◈。

　　2025年对外资企业来说ღ◈，整体中国市场规模是萎缩的ღ◈，但是各个公司细分情况不同ღ◈，有设计门槛的高端外资ღ◈、有设计创意的中小型外资ღ◈、有综合实力的大型外资都还是有自己的基本盘来稳住营收ღ◈，总之需要有自己的特色/独门武艺来在寒冬中存活下来ღ◈。跨越细分赛道去争取项目对外资设计公司来说越来越难（比如深耕做商业的ღ◈、做办公的ღ◈、做酒店的去转做其他类型项目）ღ◈，除非设计方案展示出惊人的能力ღ◈。寒冬之中ღ◈，冬眠/降低活跃度不妨是个好选择ღ◈。

　　随着中国市场规模的萎缩和账期付款节奏逐渐进入半年甚至一年一付的状态ღ◈，用国内的设计团队来做海外项目也成为了外资事务所的一个选择出气吧九州ku游官网ღ◈。中东地区（沙特ღ◈，阿联酋ღ◈，伊拉克ღ◈，阿曼九州ku游官网ღ◈，卡塔尔）项目逐渐会成为国内外资事务所收入来源之一ღ◈，虽然还不能成为大头的收入来源ღ◈，但好在付款账期确定ღ◈，要求还没国内高ღ◈，虽然也有卷的地方ღ◈，但中东客户卷完是真给钱ღ◈，国内客户卷完是真一年半载再结账ღ◈。国内项目有时候卷得已经是神仙打架的程度了ღ◈，而且说句难听的ღ◈，在国内除了设计能力好之外ღ◈，还有各种各样的关系打点ღ◈，什么都要到位ღ◈，否则也一样拿不下项目ღ◈，不是设计做得好就能拿下项目ღ◈。

　　目前外资公司的项目选择ღ◈，就和资产配置一样ღ◈，得全球资产配置ღ◈，最好是国内项目ღ◈，国外项目都能干干ღ◈。

　　对民营设计公司来说ღ◈，2025年将是强者更强ღ◈，细分突围的一年ღ◈。地产繁荣时代的纯设计商已经是过去式ღ◈，走量的纯建筑设计需求市场进一步萎缩ღ◈，头部民营设计公司将通过技术壁垒和资本优势ღ◈，向“全产业链服务商”转型（涵盖设计ღ◈、咨询ღ◈、运维）ღ◈，而中小型民营设计公司必须聚焦垂直细分领域（如酒店文旅ღ◈、办公产业园ღ◈、医疗养老建筑等）ღ◈，打造和强化已有的专业化品牌ღ◈。

　　从项目来源角度说ღ◈，2024年新项目非常非常少ღ◈，2025年应该项目量会比去年好一点ღ◈，但是也都是以务虚的方案项目为主ღ◈，落地项目不会太多ღ◈，雷声大雨点小的项目会有一点ღ◈，毕竟要支撑一下基本面ღ◈，但是落地真正要开建的这种项目不会很多ღ◈。各行各业解决细分垂直类刚需的商业项目会萌芽发展ღ◈，如在养老上ღ◈，关注针对细分人群的养老项目ღ◈；在商业上ღ◈，关注品类专门店的崛起等ღ◈。在信心反弹和行业创新迭代基础之上ღ◈，明年会在总体上孕育新希望ღ◈，但是要提防假需求带来企业经营上的自嗨ღ◈，谨慎乐观ღ◈。

　　从选客户角度来说ღ◈，民营设计公司的客户选择余地会越来越少ღ◈，利润也会越来越薄ღ◈，招ღ◈、华ღ◈、保ღ◈、中四家基本上会垄断中国房地产开发好几年ღ◈，其余中小房企大规模退出或被四大房企吞并市场ღ◈，一些中小房企的母公司目前政策都是回归本业ღ◈，说白了就是不让他们做房地产开发了ღ◈，这种情况下大环境各方面都会越来越紧ღ◈，新建项目越来越少ღ◈，最后变成四家独大ღ◈。原本依赖这些中小房企的民营设计公司生存空间骤降ღ◈，他们面临的选择只有关门或者被其他设计公司并购团队ღ◈。

　　民营企业面临的挑战主要来自成本压力和设计费压价以及回款账期长ღ◈，建筑设计师跳槽的工资预期这两年其实并没有减少多少ღ◈，室内设计师的工资预期还升高了ღ◈，主要问题在于留在市面上的设计师不是你想要的ღ◈，你要的设计师没有跳槽的打算ღ◈，你要挖的话价格就下不来ღ◈，还有企业有投标项目要做ღ◈，但不赚钱的项目各个组分不出人手做ღ◈，招聘全职员工成本太高ღ◈，只能寻求外包ღ◈，但外包团队的设计质量把控又是问题ღ◈。可行的方法只有通过技术（如AI优化设计流程）ღ◈，AI部分执行方案深化扩初建筑设计（功能需求转译ღ◈：通过NLP自然语言处理解析设计任务书如功能分区ღ◈、面积指标ღ◈、规范要求ღ◈，AI生成多个平面方案ღ◈。形态优化ღ◈：利用Midjourney+参数化插件或定制化的Rhino+Grasshopper AI扩展ღ◈，根据场地条件ღ◈、气候数据生成建筑形体ღ◈，并优化能耗与结构合理性）来达到降本增效ღ◈，AI不是替代设计师ღ◈，而是将设计师从繁琐工作中解放ღ◈，专注于创造更高价值的设计表达ღ◈。

　　2025年寻找有并购团队需求的国有设计院可能是中小型民营公司的另一条出路ღ◈，国企设计院虽然拥有资质与资源ღ◈，却也面临新的数字化转型压力ღ◈，以及对多元创意和跨界能力的需求ღ◈，这些恰恰是一些中小型民营公司团队所具备的ღ◈，中小型民营公司缺乏的是资金实力ღ◈，可以深度参与高等级公共建筑ღ◈、城市更新ღ◈、新基建等项目的机会ღ◈。恰逢十四五规划结束ღ◈，十五五规划开启之年ღ◈，设计院领导也需要新的可能性ღ◈，民营中小团队能为国企院所带来数字孪生ღ◈、BIM/CIMღ◈、可持续设计的新思维ღ◈，这可能是一个契机ღ◈。

　　对明星&独立事务所来说ღ◈，2025年的市场需求会更精致化更多元化ღ◈，文旅ღ◈、文化ღ◈、商业ღ◈、剧院ღ◈、教育建筑设计仍然是明星独立事务所的桥头堡ღ◈，会占据大部分的项目份额ღ◈。市场分化ღ◈，项目往头部事务所集中ღ◈，前几年坚持做项目口碑的事务所将会在这几年得到回报ღ◈。对于头部明星事务所来说ღ◈，产能有限ღ◈，选择对的项目很重要ღ◈，不对的项目不如不做ღ◈，而有限的产能恰好保证了其高价设计费以及设计的稀缺性ღ◈。

　　现在事务所做建筑设计必须去思考项目背后的商业和运营逻辑以及一些社会学上的问题ღ◈，得有对于项目所处领域的一种先导和视野引领ღ◈，明白项目的产品逻辑以及消费人群逻辑ღ◈，设计是基于这些场景去反推的结果ღ◈，而不是说只是在一个术的层面ღ◈，技术层面去解决基本的建筑设计问题ღ◈，比如光能够解决建筑长什么样子这个问题ღ◈，解决传播然后发表火不火这个问题已经不够了ღ◈，必须要能够给业主解决后续赚到钱ღ◈，能给地方政府解决后续可持续运营ღ◈，不会空置在那里浪费ღ◈，赚到民生口碑的问题ღ◈，如果运营和使用场景的问题没有解决ღ◈，建筑建成后很可能就沦为建筑师“自恋的工具”ღ◈。

　　能做到解决甲方的运营和使用场景问题ღ◈，事务所才能得到话语权ღ◈，不是所谓建筑师话语权ღ◈，不是对方找你是因为你这个建筑师多有名或者你有体制内的权利ღ◈。事务所的话语权ღ◈，是市场给予的话语权ღ◈，是通过你的一个个项目案例证明了你可以给业主带来价值ღ◈，以及经过你设计的项目在之后运营多年仍然口碑营收持续增加ღ◈。事务所和业主的合作也不是单向的业主要啥你就做啥或者你做啥业主就得吃啥ღ◈，必须是一个共创的方式去合作ღ◈，去建立工作关系ღ◈，从设计到建造到实施到最后运营的整个流程之中ღ◈，用你的价值坚持和学科坚持去给项目的价值不断释放和提升ღ◈。这样才能有回头客ღ◈，才能有不一样的羁绊ღ◈。

　　对国有设计院来说ღ◈，2025年是“十四五”规划目标最后一年ღ◈，是落实各院定下目标的一年ღ◈，也是“十五五”起步的一年ღ◈，承上启下ღ◈。

　　华东院ღ◈：2025年ღ◈，华东院要强化技术核心竞争力出气吧ღ◈，纵深推进创新发展ღ◈：紧抓城市更新发展机遇ღ◈，持续打造“更新+”模式ღ◈，塑造华东院城市更新品牌ღ◈；坚持策产学研一体化ღ◈，强化科研成果转化为实际生产力ღ◈；做强新领域ღ◈、培育新业务ღ◈、拓展新赛道ღ◈，推动数智化ღ◈、绿色低碳等创新领域向深层发展ღ◈。华东院将坚持党对全面深化改革的集中统一领导ღ◈，做好集团巡察后半篇文章ღ◈；强化战略定力ღ◈，做好“十四五”收官ღ◈，谋划好“十五五”起步ღ◈；聚焦打造核心竞争优势出气吧出气吧ღ◈，主动培育新质生产力ღ◈；坚持人才兴企ღ◈，大力推进干部人才建设ღ◈。全力发挥行业引领作用ღ◈，承担使命任务ღ◈，整合优势资源ღ◈，为行业和集团发展做出新的贡献ღ◈。华东院要聚焦以下六个方面开展工作ღ◈：一是市场发展提质扩容ღ◈，经营开拓有的放矢ღ◈；二是设计能力持续提升ღ◈，科技发展聚焦战略ღ◈；三是创新发展纵深推进ღ◈，转型发展积极探索ღ◈；四是战略谋划引领发展ღ◈，企业改革逐步推进ღ◈；五是质量底线严格把控ღ◈，运行管控提效压实ღ◈；六是党建引领更好发展ღ◈，凝聚力量开拓进取ღ◈。

　　同济院ღ◈：2025年要深化产教融合ღ◈，深入探索新赛道ღ◈，发展全过程咨询ღ◈，积极服务国家重大战略ღ◈，深耕重点区域与重点项目ღ◈，稳步拓展国际市场ღ◈，不断加强“两端”人才培养ღ◈，推动集团的可持续发展和转型升级ღ◈。一是设计要全力推进产教融合与科教融合ღ◈，创新校企联动形式ღ◈，构建紧密高效的协同发展模式ღ◈；二是持续服务国家重大战略ღ◈，瞄准新增长点ღ◈，实现自主创新ღ◈，打造标杆性项目ღ◈；三是优化管理ღ◈，提质增效ღ◈，结合企业实际ღ◈，创新机制ღ◈，为企业高质量发展奠定基础ღ◈。2025年将充满不确定性ღ◈，但我们要以更果敢的精神ღ◈、更坚定的步伐ღ◈，奋力拼搏ღ◈，以新质生产力引领企业高质量发展ღ◈，为推进学校双一流建设和服务经济社会发展作出更大贡献ღ◈。

　　北京建院ღ◈：坚持设计的长期主义ღ◈，既是北京建院行动的方法论ღ◈，也是北京建院企业的价值观ღ◈。我们不只追求眼前的利益ღ◈，更着眼于未来的发展ღ◈。我们坚信短期主义者赢得此刻ღ◈，长期主义者赢得未来ღ◈。北京建院将继续秉承“建筑设计服务社会ღ◈，数字科技创造价值”的使命ღ◈，坚持“建筑设计要面向未来ღ◈，拥抱科技ღ◈，融入市民美好生活”的理念ღ◈，坚定地在由新中国第一家建筑设计院走向国际一流的建筑设计科创企业的道路上砥砺前行ღ◈。

　　中国院ღ◈：2025年中国建科要坚持稳中求进的工作总基调ღ◈，聚焦高质量发展主题ღ◈，更好发挥科技创新作用ღ◈，全面推动改革深化提升ღ◈，大力推进“三新两转”ღ◈，高质量完成好“十四五”规划目标任务ღ◈，为实现“十五五”良好开局打牢基础ღ◈。

　　深总院ღ◈：展望未来ღ◈，新的机遇挑战接踵而至ღ◈，希望深总院的全体员工ღ◈，能够继续保持敏锐的行业洞察力ღ◈，在设计理念上推陈出新ღ◈，在技术手段上精益求精ღ◈，以更加饱满的热情和坚定的信念ღ◈，迎接每一个挑战ღ◈，共同谱写深总院更加辉煌的新篇章ღ◈。2025年ღ◈，我们将继续秉持“守正创新”的工作总方针ღ◈！着力推动传统业务优化升级ღ◈，积极培育发展以AIღ◈、数字化和绿色为驱动的新兴设计产业转型ღ◈。创新科技ღ◈！创新市场ღ◈！创新人才ღ◈！创新业务ღ◈！创新管理ღ◈！努力实现公司在建筑设计科技集团的战略上ღ◈，有更强ღ◈、更优ღ◈、更大的发展ღ◈！面对行业新的ღ◈、严峻的挑战ღ◈！我们也蓄积了更加坚韧ღ◈、磅礴的破冰之力ღ◈！让我们共同努力ღ◈，步履坚定ღ◈，继续前行ღ◈！

　　和2024年各大院的展望作对比ღ◈，降本增效没了ღ◈，保留了数字化和绿色低碳ღ◈，拓展新赛道和国际市场ღ◈，以及各家都着重提出的完成好“十四五”规划目标任务ღ◈，为实现“十五五”良好开局打牢基础ღ◈。意思降本这块24年该做的都做了ღ◈，25年还是把主要精力放在多拓展新项目上为好ღ◈。华东院最近和沙特的甲方签署了备忘录ღ◈，就沙特达曼超高层综合体ღ◈、利雅得物流园区等项目的规划出气吧ღ◈、设计ღ◈、开发及建设开展深入交流ღ◈，算是开了一个设计院国企出海中东的好头ღ◈。

　　活下去就是发展ღ◈，我也不想和大家扯啥你是追求赚大钱还是追求设计理想ღ◈，建筑师赛道长ღ◈，能干到60-70岁ღ◈，体力好的干到80-90岁ღ◈，那都是欧美日等发达国家的案例ღ◈，你要想体验那一挂你要么技术移民澳洲加拿大ღ◈，要么国外硕士读完留在海外干到退休再回来ღ◈。咱目前中国建筑设计行业对齐互联网大厂ღ◈，35岁之后等待你的就是随时失业长期待业和自己创业ღ◈。35岁之后你要还想在这行干下去的ღ◈，你最好有点甲方资源和师兄弟关系ღ◈，保证自己被裁员了还能给甲方拉拉皮条或者有地方给你挂个社保啥的ღ◈。

　　设计天赋一般的ღ◈，这几年主要目标是活下去ღ◈，找一家业内回款还行的单位或者建筑室内混着做的单位（一般做室内的单位现金流回来快）ღ◈，然后别光做建筑设计ღ◈，室内设计ღ◈、平面设计ღ◈、产品设计ღ◈、CG设计ღ◈、AI软件都去学学ღ◈，b站上大把教学视频ღ◈，周末跟着学跟着干ღ◈，然后有作品就站酷ღ◈、小红薯ღ◈，抖音上去发ღ◈，积累一些粉丝以后说不定有用ღ◈，然后建筑师的微信群ღ◈，能加的都加上ღ◈，弄个百来个ღ◈，建筑行业以后估计也得和影视行业一样了ღ◈，有活儿了攒局的就群里喊ღ◈，线上面试ღ◈，试试设计水平ღ◈，行的就开干ღ◈。小红薯上还有那种需要自建房的个体客户ღ◈，现在也有专门给这些个体客户做定制化的自建房设计的建筑设计师ღ◈，这也是一个可以去考虑的赛道ღ◈。

　　设计天赋不一般的ღ◈，手上有活儿的ღ◈，建议直接考虑去中东搬砖赚钱ღ◈。迪拜那边正常5年左右建筑师是给3.5万-4万人民币到手一个月ღ◈，10年经验建筑师Associate级别差不多能有6-7万人民币到手一个月ღ◈，总监级差不多8-10万人民币到手一个月ღ◈。目前放眼全球ღ◈，只有中东地区是在大开发状态ღ◈，急需设计人才ღ◈，北美ღ◈、欧洲ღ◈、日本ღ◈、新加坡基本都是不缺人状态ღ◈，缓慢的开发节奏和用人需求ღ◈，招人不多ღ◈，薪酬待遇也不算最好ღ◈。

　　首先是大家肯定会焦虑ღ◈，收入不如前几年ღ◈，生活开支还是那么多ღ◈，高位买房孩子读国际学校的更别提了ღ◈。你焦虑然后就会急躁ღ◈，然后你就会对啥特别感兴趣ღ◈，对赚钱ღ◈，特别是赚快钱ღ◈，赚大钱感兴趣ღ◈，想把之前几年攒下的钱去创业allin新赛道ღ◈，去读个mba换行业赚高薪ღ◈。接着等着你的大概率就是投资拿不回本金ღ◈，创业赔光积蓄ღ◈，几十万读完mba找不到工作或者干个1年多又被裁员了还得回来画图ღ◈。如果放在20年前经济上行期ღ◈，你怎么折腾可能都是对的ღ◈，放在现在接下去不知道5年还是10年还是20年的经济下行期ღ◈，你怎么折腾可能都是错的出气吧ღ◈，邻国日本已经给你都作业做过一遍了ღ◈。

　　和自己说事已至此了ღ◈，再糟也不怪自己ღ◈，尽人事听天命ღ◈，不折腾可能才是最优解ღ◈。过冬时候折腾消耗资金ღ◈，春暖花开你就没力气发展了ღ◈。保持自己的节奏ღ◈，做自己擅长的事儿ღ◈，重复做反复做ღ◈，不要在自己不擅长的领域反复耕耘ღ◈，比如炒股期货ღ◈，幻想着自己能够1年翻倍ღ◈，3年10倍ღ◈，结局往往是半年腰斩ღ◈，1年归零ღ◈。

　　现在应该是保持身体健康ღ◈，多学点新知识新技能ღ◈，这两年可能是你人生的至暗时刻ღ◈，感觉快要扛不下去了ღ◈，同样的心情在你高三或者初三的时候可能也经历过ღ◈，扛过去ღ◈，扛过了最难的那个低谷ღ◈，下一个春天马上就来了ღ◈。

　　现在要考虑的不是如何赚钱ღ◈，而是如何让你现有的存款流失得更少更慢一些ღ◈，你越想着增加你的存款ღ◈，要赚大钱赚快一些ღ◈，你之前积累的存款就少得越快越多ღ◈。要么活在当下ღ◈，该吃吃该花花ღ◈，没钱就三个包子过一天出气吧ღ◈，有钱就去吃顿龙虾爽一下ღ◈，有活儿就干ღ◈，没活儿就休息ღ◈。要么自律自觉ღ◈，健身减肥ღ◈，为自己为家庭做一个长期的财务计划以及逐渐适应精打细算开源节流的生活方式ღ◈，房子卖了回点血国际学校转到公立ღ◈，严格去执行计划ღ◈，熬过周期ღ◈，理解货币和资产的本质ღ◈，理解自己的专业技能到底价值几何ღ◈，哪里需要ღ◈，如何变现ღ◈。

　　很喜欢马岩松马工和彼得·艾森曼的访谈里的一段话ღ◈：建筑师受苦ღ◈，那又怎样呢？要成功就必须要吃苦ღ◈。你不可能赢得每一场竞赛ღ◈。我建造了大约30个项目ღ◈，也失去了30个好项目ღ◈，这也是我认为“未建成”非常重要的原因ღ◈。现在还不是时候ღ◈，还没有碰到对的客户ღ◈。整个系统中都没有足够的能量ღ◈。我也很高兴能跟别人交流出气吧ღ◈，但这并不意味着建筑行业在上升ღ◈，虽然它终归是会回暖的ღ◈，或许就是马岩松50岁的时候ღ◈。

文章来源：http://www.btsycjx.com/kehuanli/238.html

上一篇 : KU游3|出气吧|6岁霍启仁求婚成功霍启刚郭晶晶乐开花女方是泰国人颜值很高

下一篇 : KU酷游·(中国区)官方网站永赢|公司领导要了我好几次细节|先进制造智选混合发起

ku酷游平台-酷游在线登录-ku酷游游戏官网| http://www.btsycjx.com